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互联网医疗:处方流转的4种主流模式

本文分析了处方流转的4种主流模式,并结合案例对这几种模式展开了阐述,与大家分享。

银牛棋牌首页处方流转其实是个老话题,早就有很多讨论。处方流转同时也是个很虚的东西,说的人多,做的人少,做到的人更少。

我为何要再来谈一谈这个话题呢?

因为最近大量接触了做处方流转的各个组织机构,包括不限于医院、医生、商业公司等,又把自己之前陈旧的知识做了一次更新。

本着要积极为行业做贡献的想法,现有的更新要及时分享给大家。

银牛棋牌首页首先我来定义一下,本文所讨论的「处方流转」指的是大的、宏观的、更泛层面的处方流转。

上一篇写到了「处方流转」的关键因素,本文继续来详述一下「处方流转」的4种模式。

模式概述

基于跟多家医院、多家医疗科技公司、多名医生等等信源的采访,我最新的认识,我个人认为「处方流转」主要有几个模式:

整体切入模式,如国药、上药、华润、海王等。 互联网平台模式,如微医、平安好医生等。 医院主导模式,各地医院基于互联网医院开展的院内配送等业务。 化整为零模式,通过额外业务作为抓手,曲线救国,把医疗组织整体的线下处方一点点拆解搬到线上。 1. 整体切入模式

这种模式的典型对象以大型央企的商业公司为主。

在医院院线药品线,本身就是这些大型商业公司来把持着医院的药品供应,华东上药、江苏南药、北方(华中、西南、西北)国药、山东海王等等。

随着4+7带量采购、零加成、省平台集采等一系列政策,药品对于公立医院来说,已经不是利润中心了,反而因为有着药学部、采购部、仓储运管等等的投入,在账面上是亏损的。

根据我对某些公立医院的调研,基本每销售100元,医院要亏5-7块钱。

在这种背景下,商业公司挺身而出,仗着之前就跟医院在药品整体合作的基础条件,把医院的零售也接过来,从而整体切入,把医院的处方从线下整体的切到自己的平台。

因为自己有着完善的供应链,在「处方流转」的整体关键因素全部具备,所以在某些公立医院,这种模式深受欢迎。

几个大型商业公司也因此受益匪浅。

优点是简单易行,对现有利益格局动摇不大。

缺点是这些商业公司很难沉下来做用户运营,不容易带来额外增长,也缺乏额外的增值服务。

2. 互联网平台模式

这种模式的典型对象以互联网公司为主。

因为互联网企业很难进

入医院,民营商业公司在药品上很难进入院线。

所以,这两类公司另辟蹊径,从C端或药店端展开处方流转。

(责任编辑:银牛棋牌首页)